烟草在线—吸烟有害健康！

;要求客户经理夯实基础工作，提高工作效率，提升网建指标，全力以赴，追赶销量。四个片区的客户经理对本辖区当前销售目标任务进度情况、存在问题、下步的工作

，大力夯实卷烟销售市场基础，实现旺季卷烟销售持续稳步增长。　　按市公司下达分公司销售目标任务，结合分公司的实际情况，抓好各项工作落实，

、结构和服务水平的提升，为全年卷烟销售工作开好局、起好步。　　一是召开春节卷烟销售工作动员会，营造浓厚的氛围。将销售目标任务分解到每一位客户经理的每一天，增强

，持续提升卷烟营销平稳运行能力，圆满完成2016年卷烟销售各项目标任务。　　一是抓好市场基础。紧紧围绕年度卷烟销售目标任务，坚持市场导向，

;全面打响全年销售攻坚战，确保年度销售目标任务顺利完成。　　二是立足市场，充分调研。持续深入开展“消费者在哪里，我们就到哪里”主题活动，深入

市场潜力、加速终端建设、加大市场整治，紧紧围绕川烟销售目标任务和标杆市场建设努力作为。　　西昌卷烟厂党委书记、厂长张楠就当前公司形势、产品状况作了详细介绍，并就打造会理川烟标

年销售目标任务的完成。三是分清职责，严格考核，全厂上下应统一思想，牢固树立营销一线的意识，每名员工应像爱护自己的孩子一样呵护我们的品牌，

（季度、月度）卷烟销售目标任务完成比例挂勾，以调动全员营销积极性。　　三是责任传导。把全县分为7个销售片区，把年度（季度、月度

，加强对走私烟的监管，做好案卷管理工作；四是继续推进卷烟营销工作，把握市场状况及社会库存，精准投放货源，完成好销售目标任务

掌握库存状态、宣传货源政策、细分销售计划、探索卷烟新增长点、日常工作考核等方面做好“八个到位”，力保市局下达的季度、半年、年度销售目标任务百分百完成。　　三是突出品牌培育，

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