烟草在线—吸烟有害健康！

;努力保持烟叶发展良好态势，努力确保卷烟营销持续创新发展态势，努力规范市场秩序，加强法制建设，努力提高“两烟”生产成本费用管控水平，

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

，进一步提高规范送货服务水平，切实提升客户满意度。四要狠抓费用管控，打造绿色物流亮点。明确物流费用边界，细化物流费用科目，努力实现费用核算

提升资金管理水平。要强化全面预算管理，加强国有资产监管，严格执行中央八项规定，确保重点费用管控有效落实。要推进预算、资产、资金管理的信息化建设，

规范经营行为，不断夯实管理基础；要积极顺应市场化改革要求，不断提升增效水平；要强化成本费用管控，不断深挖增效潜能。　　四是要持续抓好

着力推进财务管理由核算型向管理型转变，在继续加强预算管理，完善定额标准，强化重点费用管控的基础上，从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与

继续加强预算管理，完善定额标准，强化重点费用管控的基础上，从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来，使内控更加精细和完善。

管控、规范运行管理，从机制创新中求活力；强化信息化管理，积极配合省局（公司）推进物流综合监管调度平台建设，切实保障

，卷烟结构显著提升，烟叶规模得到较好控制，重点费用管控有力，卷烟零售的库存保持在合理状态。　　会议要求，要牢牢把握国家局的总体

没有达到定额的要求，通过定额管理一目了然。　　烟草物流业务点多、线长、面广，面对工业企业、商业企业和零售客户，费用节点多，费用管控难度较大

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