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物流服务水平。围绕供应链主业务流程，认真梳理物流管理相关工作环节，从系统观念出发进行流程重塑，建立相关管理标准体系；打通业务流程，端

;持续深化精益物流管理，强化安全、质量、效率等方面工作，狠抓过程管理，以劳动竞赛为载体，通过树立学习标杆，充分调动员工工作积极性

座谈调研及现场模拟操作，加强物流工作流程探讨分析，持续收集物流合理化建议，细化时间节点和工作内容及标准要求，推进物流对接点工作流程优化。补强物流管理

;确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。二是明确差距，积极改进工作方法。根据对标指标，结合物流管理运行现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷

注重物流质效。要与自身、与行业、与国内外先进物流企业的质效进行对标赶超。四是注重物流管理。要坚持物流管理实体化、精益化、一体化方向，追求更高效率、效益和效果。五是注重物流文化。要建设

提升仓储、分拣等业务智能化水平，打造先进的物流智慧运营体系。　　四是聚焦物流管理，推进“精益化”建设。积极应用省级创新成果《物流配送服务质量评价体系》，建立

，努力保持市场良好状态。　　二是深挖物流管理的潜力。以“一费七率”为抓手，突出“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五项重点工作，继续着力加强精益

；协调服务建设单位做好项目设计、设备安装调试、工程建设等相关工作。　　二是深入应用物流管控系统。核对、挖掘、分析物流管控系统数据，找准物流管理的薄弱点；应用开发商零

，促进生产，提升效益。　　强化精益物流管理理念。开设电子书刊共分“精益管理理念”、“精益物流概述”、“精益物流的设计与改善”、“汉中卷烟厂精益物流开展情况汇报”五大模块

项科技进步奖。　　会议以“科技创新驱动下的物流模式变革”为主题，研讨当下物流科技对物流管理、智能物流的引领作用，科技创新对物流行业的变革及影响。科技创新以及物流管理对于

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