烟草在线—吸烟有害健康！

;赢得了当地烟农的交口称赞。　　贴近烟叶抓管理。生产和烟叶部门牵头，狠抓基层烟站烟叶大田管理。要求机关各部门每周三天下基层服务烟叶生产，在基层站所实行“五天四夜”工作制度

管理”；强化财经、工作纪律，确保“二十个严禁”工作要求执行到位；四是要严格合同抓管理。牢固树立合同是底线、红线、高压线的意识，严格按照合同

，进一步提高专卖执法队伍理论素养，同时针对当前队伍中存在的不良苗头性、倾向性问题开展“批评与自我批评”及“交心谈心”活动，以消除思想滑坡现象。　　二是抓管理

、干事情首先要考虑“合不合法、合不合规”；主要领导要带头讲规矩、抓管理，分管领导要负责搞问责、追落实，专卖人员要坚定不移执行纪律和制度；要让专卖

;达到相互促进、共同提高的目的，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作氛围。

，算好经济账，力争在特色品种、收购计划、优化结构、自然灾害风险防控上做好突破，实现“双稳定”。二是围绕坚持“三个严格规范”抓管理。严格合同规范管理

客户经理负责制。围绕市场需求着力提升烟叶质量。切实提升基地单元精益管理水平。选调技术人员沉到一线，抓服务、抓技术、抓管理。　　会议通报了全省烟叶生产基础设施建设、水源工程援建工作情况。巴东

点，进一步夯实基础、做实服务、落实举措，确保验收达标。　　四是突出“精”字抓管理。结合精益化管理要求，进一步完善财务管理、队伍管理、安全管理、绩效管理等规章制度

，特别是加强烤烟科技员、烟农的培训。　　二是抓管理，提高综合服务型烟农专业合作社建设质量。麒麟分公司认真研究探索，深入开展现代烟草农业建设，不断

工作机制、优化服务措施，通过“内外兼修”，严格规范经营行为，强化服务质量。　　一是内抓管理，外塑形象。结合全市系统领导干部和机关工作人员“庸懒散

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