烟草在线—吸烟有害健康！

;并在绩效考核中进行应用。　　　　　三、终端建设：通过对终端建设的考核，提升客户经理对客户终端的提升能力，并在绩效考核中进行应用。　　　四、自主

、实际可行的廉政文化建设规划和工作计划，让廉政文化建设任务有机地融入行业各项工作之中。要建立健全廉政文化建设的考核评价和激励机制，积极探索和总结廉政文化建设的有效途径和方法

要指标，切实做到“写我应做，做我所写”，进一步完善体系建设考核方案，以考核促进文件执行率的有效提升，修订了《岗位督查考评表》，引导

建设、战略管理、销售网络建设、考核评定结合起来，力图构建一体化综合管理系统，求的管理突破和创新，解决热点、难点问题。通过三年一次的“岗位双选双聘”活动

点燃，小班组展现出了大能量。坚持党建引领，深入推进党建为班组建设助力赋能“我们坚持党建引领，将党组织和党员发挥作用纳入班组建设考核评比项目中，将班组

，将考核重点向前延伸到设备管理，增加了对设备故障隐患管理和设备体系建设的考核，进而提升了卷烟工厂“设备保工艺、工艺保质量”水平。瞄准“效益与贡献”作为主攻方向。作为

;系统推进“融”得怎么样的机制创新。　　南烟“党建+班组”模式持续深化。该厂按照“三双三力六自”工作思路，将基层党员作用发挥纳入班组建设考核项目中，坚持党建和业务同

一体”打假打私格局。融合各方面打假力量，将卷烟打假列入政府绩效考核及市政法委平安建设考核，形成政府领导的共建共治共享的社会治理新格局。密切公安部门协作关系，

档案材料，协助党支部成为全省系统首批党支部标准化规范化建设考核优秀单位，入选全省系统首批党建领航库。注重创新，促党建向零售终端延伸朱紫春注重党建工作创新延伸

成员及班组绩效。烟草企业生产车间牢牢紧扣“目标引领、价值依托”的班组建设理念，从政治引领、观念提升、机制搭建、方法运用等四个方面持续发力, 制定出车间班组建设考核方案，明确

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