烟草在线—吸烟有害健康！

，以定量的方式研判市场状态，分析客户营销模式，并将分析结果与信息采集系统、实地走访结果交叉比对，为准确掌握市场信息提供依据，为合理制定

，在客户经理中开展“当一天零售客户”、“营销金点子征集”活动，时刻关注客户库存、卷烟价格及市场状态，面对面为客户制定营销策略，解决销售难题，

，提升客户营销技能和盈利水平。根据各类市场调研，选准适合某品牌规格的区域市场、零售户和消费群体，全力做好为客户找品牌，为品牌找客户，

、营销以销量为中心、专销以市场为中心”的“三中心”工作方针，推出“领导包片，股室挂线”和“全员联系客户”的营销工作机制，进一步创新工作方法，积极

，积极引导卷烟消费，进一步提升客户营销水平。　　　四是推进队伍转型，提升客户服务质量。以打造沟通能力好、品牌培育能力高、市场分析能力强的营销队伍为目标

;对不同类型的零售户采取有针对性的个性化培训，通过组建微信群，QQ群等信息化手段，有效的开展订货指导，货源查看指导，不断提高客户营销

，向客户传授先进的营销技巧和营销理念，提高客户营销水平；对客户较为集中的村庄、乡镇，召集客户到具有代表性的客户店内进行“面对面”现场交流，

。　　　一是精准培训，实现营销人员和零售客户营销观念的转变。在以往的培训中，县局更为注重营销人员和零售客户对卷烟新品牌、规格　知识的掌握。目前为了更好的培育一类卷烟，

;提高客户营销技巧。有针对性指导好区域重点客户、弱势群体节后卷烟营销策略，在卷烟品牌选择、进货量和结构布局等方面提供相应的经营建议，加强客户的卷烟经营技巧知识培训

可期”卷烟销售市场定位更准确。根据客户的营销状况一月一测一定档、卷烟货源分配测试投放一周一变化，不但使卷烟品牌和数量的投放更加合理科学化而且还可以使我们零售客户的“未来可期”卷烟销售市场

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