烟草在线—吸烟有害健康！

;四）配合到位、加强沟通协作。协调好业务上的上下级、行政上的上下级之间的关系，把已有的协同配合优势发挥好。对日常同级监管、专卖管理、卷烟销售、配送工作中的信息进行沟通

活动的同级监管和日常监管；负责对辖区内部生产经营企业内部专卖管理监督长效机制运行情况的评价考核；负责查办辖区内的重大内部不规范案件；承办省局内管处交办的其他

卷烟等违法犯罪活动，为金圣品牌销售增长提供动力。　　四是严格规范，促进卷烟结构提升。一是加强同级的监管力度，充分发挥内管作用。营销部门坚持规范自律

“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系，下大力气治理真烟非法流通，切实保持行业良好生产经营秩序。　　二是要下更大力气做好同级监管。地市级公司既是卷烟营销

，打好“预防针”，做到“人人心中有内管，每项工作有红线”以此增强全员规范意识。同时，扎实做好内管日常、定期工作，严格同级监管

和协调；负责组织、指导辖区内管派驻机构对“两烟”生产经营活动的同级监管和日常监管；负责对辖区内部生产经营企业内部专卖管理监督长效机制运行情况的评价考核；负责查办

和同级监管中存在的“不敢管、不愿管、不到位”的问题。要继续完善各负其责、齐抓共管的工作格局，健全内部监管制度体系，按照省局（公司）的要求

，确保监管质量。坚持日常监管与定期监管相结合，同级监管与加强自律相结合，专项检查与全面检查相结合，使经营管理、专卖管理各项活动置于有效监管之下

销售的适时预警监控，切实形成行业制度、同级监管制度、内部控制制度三位一体的内部监管制度体系，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

，在经营管理的全过程努力做到事事按流程、环环留痕迹、件件求精细、步步促规范，确保监管质量。　　六是抓住监管重点。坚持日常监管与定期监管相结合，同级监管与加强

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