烟草在线—吸烟有害健康！

；二是持之以恒加强成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加强全面预算管理，提升预算控制水平；四是持之以恒加强内部审计

三等奖。　　集团副总裁毕凤林在总结讲话中代表集团领导对此次竞赛圆满成功表示了祝贺和肯定，并对集团财务工作提出三点新要求，一是要精打细算，持续深化全面预算管理

）从财务制度完善、全面预算管理、队伍素质提升、资产管理、档案管理五方面入手，持续提升财务管理水平。　　一是细化制度、明确责任，推进制度精益化。根据国家局、省局

效能。三是建立精益管理机制。继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益，并通过精益服务、精益管理，正确把握规范与发展

，在加强成本费用管理上求突破。进一步健全财务管理的各项规章制度，把严格规范认真落实到财务工作的每个方面、每个细节。同时，严格按照省局要求，加强全面预算

，切实加强全面预算管理、资产管理和资金管理，认真开展全面审计自查复查和“回头看”工作，建立更加完善有效的制度体系，全面推进审计工作上新水平。　　三是

的计划性，通过夯实全面预算管理基础工作，推动精益化管理。二是要加强沟通协调，各职能部门之间要注重预算资料之间的衔接和沟通协调工作，确保预算的全面性

业务一体化、全面预算管理、优化管理流程和强化成本控制，推动ERP/BPC系统建设，取得阶段性成果，为支撑云南中烟“一公司、两集团”的管理体制搭建了坚实的业务平台

健全财务管理制度，加强全面预算管理和审计监督，强化费用过程管控，严格控制业务招待费、会议费、业务费、外出考察费等重点费用开支，杜绝铺张浪费

，实行资产动态监管。依托用友和资产管理信息平台，细分实物资产，根据分类确定具体管理方式，实现适时动态管理；资产购置统一纳入全面预算

烟业智汇