烟草在线—吸烟有害健康！

;经过推荐和初评，共向省局（公司）推荐了21名，最终有12名被认定。取得如此可喜的成绩，与毕节烟草“人才强企”战略是分不开的。毕节

品牌放在战略要位，整合一切力量，苦练内功，“做大做强黄鹤楼”。人才是培育品牌的关键，黄鹤楼品牌把人才强企放在显著位置。“人都是人才，

级烟草公司只有持续推进“以人为本、人才强企战略”，全面加强队伍建设，才能为持续协调健康发展提供保障。　　首先要从提高员工队伍整体素质入手，多层次、多渠道开展

体系，把管理创优活动和提高企业管理、队伍建设、生产制造、成本控制和服务水平有机结合起来。三要提升素质，人才强企。进一步加强管理、技术、高技能人才队伍建设，加大对

了“以人为本，人才强企”战略，为该分公司市场营销“上水平，创一流”提供有力保障。（肖建萍）　　为贯彻落实《公共机构节能条例

”服务品牌建设中。　　把践行“两个至上”与员工素质提高相结合，推进“以人为本、人才强企”战略，积极打造职业化的员工队伍。他们始终把“两个至上”作为教育培训的重要内容

工作人员的工作积极性和主动性。深入推行“以人为本，人才强企”战略，在烟草行业内部营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重他人的良好氛围。　　第三，工会要构建

，认真实施“人才强企”战略，大胆启用年轻英才。　　广开渠道　机制灵活引人才　　市局（公司）党组深深地认识到，人是企业最大的财产

，巩固可持续发展能力。　　五、坚持以人为本，推动队伍建设创一流　　继续落实江苏烟草“以人为本，人才强企战略”：一是将“创先争优”活动引向深入

了多种多样“因地制宜、因材施教”的技能人才培养方法。黄金叶生产制造中心深入实施“人才强企”发展战略，采取“人岗相宜、人尽其才”的管理方式，为技能人才培养打下了坚实基础。他们

烟业智汇