烟草在线—吸烟有害健康！

的图片进行通报讲评日常7S管理、车辆管理和相关制度执行力情况。三是发挥职能促提升。分别讲评了党小组、车辆安全检查小组和班组长职能发挥情况。还围绕注重平时、注重改进、注重警示、注重导向“四个注重”对月度

专业特长，从而服务于自身成长和企业发展。　　围绕企业发展目标，“青工学院”积极开展相关实践和理论探讨活动，成立以来先后开展了7S管理知识培训、轮岗交流提高

内部管理。对卷烟配送中转现场，严格按照7S管理的要求，进行操作和管理，并再次规范卷烟配送流程，切实杜绝过程混乱，确保卷烟配送效能

叉车工、电工、设备管理员，驾驶员等），方可上岗工作。　　二是突出安全检查。将安全检查与每周的“7S”现场管理相结合，重点检查安全监控设备

员工的理论学习、安全管理、7S管理、有无向服务对象吃拿卡要和以权谋私现象进行明察暗访，排查隐患，推进自律，实现健康运行。　　四是问客户。就零售户关心的热点、难点

，明确岗位工作职责，按“7S”现场管理要求，坚持基层服务站军事化管理，切实提高基层服务站的规范化和标准化水平。　　三是推进专销联动。加强营销

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

带队，对郑集、柳泉两个基层服务站进行了考核和实地调研。　　考核人员严格按照基层服务站考核细则，对相关台账、环境卫生、7S现场管理及硬件设施的维护等方面进行了严格、细致地

，制作了真假卷烟识别展示柜，公示了员工形象监督台，统一了员工工作工具、日常办公及生活设施。以“7S”现场管理为标准，保持企业形象的规范、整洁、美观

在听取了服务站负责人的工作汇报后，检查了基层服务站硬件设施、详细查阅了内部资料、“7S”现场管理、询问了解基层服务站运行状况，并同服务站员工进行了座谈，随机

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