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的因素进行综合评价，并确定影响程度。　　同一组织的成员，通常有着相同的内部资源和激励机制，真正影响员工效能的主要因素只能是个体差异、外部环境和实施过程三大方

、持续增长的空间。能否充分把行业的各种发展潜力充分挖掘出来，进而转变为推动持续发展的现实力量，关键是要重视激励机制建设。通过采取一些必要而有针对性的激励手段与措施

;真正形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。　　　（四）完善激励机制，增强内部活力　　　对员工的工作业绩、工作表现，制定出科

教育。另一方面，是要建立健全正面的激励机制，要让严格遵守企业文化秩序，模仿践行企业文化理念的员工，能得到正面的激励。同时，要通过这种

。坚持内管知识培训不动摇，强化组织，突出重点，建立全员内管培训激励机制，营造全员“学内管、知内管、用内管”的新氛围，进一步增强全员规范

激励机制，追求企业内部和谐与外部和谐。使我区烟草广大员工各尽其能、各尽其才、各尽其责，更好、更快的推进和完成工作目标。同时以绩效论英雄，以岗位技术含量定报酬

，教育培训工作在完善制度上突出激励机制，在责任落实上突出针对性，在培训模式上突出创新性、实用性，在经费使用和培训时间上突出合理性，逐步形成

，强化考核激励机制，充分调动营销人员的积极性和创造性，不定期组织营销知识培训，持续提高营销人员的工作水平和业务素质。　　

；加强创新体系建设，建立更加有效的激励机制，激发科技人员创造创新热情，努力在重点领域和关键技术上取得重大突破，全面提高

干部职工的科学文化素质和技能，增强职工的学习能力、岗位能力、创新能力、竞争能力，推进职工队伍的知识化进程。建立和完善激励机制，进一步优化职工成长成才的环境，

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