烟草在线—吸烟有害健康！

劳动关系优秀企业”、“第五届全国烟草行业先进集体”、“河南省思想政治工作先进单位”、“河南省先进党组织”、“郑州最具文化魅力十大企业”等多项荣誉。　　一、郑烟企业文化的发展历程　　企业文化是企业在

传播。　　企业文化成云烟发展推手　　同样的原料、同样的设备、同样的资金、同样的人、同样的渠道，在不同的企业，所产生的效益会大不相同，根本原因就在于，

至上”共同价值观到“235”教育实践活动的充实和调整，不断促进企业文化落地建设、人文精神和思想政治工作的融合，充分调动广大烟草员工的积极性，已经迫切需要烟草

。一般来说，管理创新包括观念创新、战略创新、机制创新、组织机构创新、管理方式和手段创新、企业文化创新等内容。　　首先是观念创新：思路决定出路，观念创新是一切创新

，引导党员更好地在思想、生产、生活中发挥表率作用。”吴志文告诉记者。　　结合企业文化　心往一处想　劲儿往一处使　　与动力车间党员交谈时，他们都会不经意地提到“蜜蜂”文化。“‘蜜蜂

到企业竞争力。　　以服务型企业闻名世界的贝尔公司，认为客户服务是展示企业文化和企业形象最直接的通道，建立客户服务体系，要形成企业独有的服务品牌，

解放思想，发展繁荣新型工业化时代的企业文化，以更加有力的举措和更加自觉的行动，组织开展群众喜闻乐见的企业文化活动，提升企业文化软实力

”，也即是通过企业文化的实施与落实，使企业员工、社会群众及消费者能够理解、认可与践行企业的文化，从而实现企业的基业常青和可持续发展。　　首先，文化理念要

育融合文化建设思想政治工作作为现代国有企业制度的重要组成部分，在一定程度上决定着国有企业文化的发展方向，改进思政工作则会倒逼企业文化建设的加强。国有企业文化要保持先进性

企业精神文化在企业发展过程中所发挥作用，因此很难形成核心企业文化。在很多烟草企业内部，企业文化基础薄弱，导致企业管理内部上下级以及员工之间没有较强凝聚力

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