烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　三是建立了奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制。围绕各稽查中队工作，经常性地开展各责任片区相互评比活动，并设立评比活动上墙公示栏，对工作业绩突出的、破获

管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法

的激励机制，加之客户经理负责的客户比较多，整体忙于市场、客户的杂务，造成客户经理学习动力不足，自我学习不足，就是参加单位的一些培训

的激励手段。公司着力建立科学有效的激励机制，每年都要集中修订《组织绩效考评办法》，并经职代会审议通过后实施。《办法》不断引入实用的新理念新方法，将“国际体育竞赛

收购工作进行监控、监督、检查，重拳打击违法违规现象。　　健全烟叶从业人员激励机制。建立科学有效的考核奖励机制，实行四级考核，对烟叶工作业绩完成好的分公司、烟

，建立科学的考核评价体系。考核指标要尽量具体化、数量化,把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。力争使得整个重点卷烟品牌培育活动更具规范性和可操作性。　　2、完善综合激励机制

的激励机制，强有力的考核办法，确实提高“金圣”销量。具体指标可以涉及到品牌的上柜率、品牌销量，品牌宽度。　　6、专销结合，为销售工作

客户经营迹象不明显的零售客户进行核查，按照相关规定进行停货处理，进一步规范的市场经营秩序。　　（2）建全员工考核激励机制。一是将订货成功率

，设计文明创建的总体目标、组织机构、工作重点、完成时限、方法步骤、保障措施、激励机制。县局（分公司）文明创建工作的总体目标就是：“争创五个一流

就不会偷懒，就会越做越有信心，越做越有盼头。　　原来如此。好你个老朱，还有着如此管用的家庭激励机制，难怪他那穿着一身牛仔装，染着一头

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