烟草在线—吸烟有害健康！

　　1、人才开发、培养和激励机制不健全。由于烟草行业是国有垄断经营企业，实力相对雄厚，各种待遇和保障更为完善。加之随着我国人民生活水平的提高，不用为温饱问题

者的综合素质。要在思想、技能上加以引导，做好培训教育工作，建立好相应的考评激励机制，促使其加强自身学习，完善技能素质，成为书记

;使其能有更好的施展才能和谋求发展的广阔空间，真正做到人尽其才，物尽其用。另一方面，切实健全和完善激励机制。鼓励和支持卷烟营销人员多劳多得，通过

的跟踪考核，严格奖惩，通过建立严格的考核激励机制，不断增强了打假破网工作的责任心。目前所辖七县（区）局立案涉烟刑事案件10起

;不断完善创新激励机制，在对项目结题率、申请专利数量、发表论文数量等指标进行评价的同时，引入市场结果评判标准，通过考核研发成果的市场接受度对该成果进行评价

的思想政治工作机制，缺乏一套与之相适应的考核评价和激励机制，加之经费得不到有效的保障，导致活动难以开展，造成队伍凝聚力不强、荣誉感淡薄、团队意识弱化

，从根本上解决分级难的问题。　　　　（五）建立激励机制，提高烟农素质。在对农户进行烟叶初分指导，预检后的收购过程中，对预检

;综合素质高的人员充实到专卖管理第一线。三是要深化改革，引进激励机制。要通过烟草系统内部人事用工制度的改革，切实按照能者上，庸者下的用工组织形式，

当进一步明确激励机制与制约机制，严格活动的要求和流程。对开展“两学一做”活动组织到位，效果

化教育培训，编制培训“菜单”，统一开展“营销大讲堂”。四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升

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