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年企业管理工作和对标工作情况，并就2014年工作进行部署。公司有关领导出席会议并讲话。　　公司领导要求，2014年是公司“精益管理”年，公司企管工作要紧紧

年烟机维修技能竞赛等进行了深入调研。　　范厂长从思想准备、理论培训、实施计划、工作进展等方面对精益管理工作进行了详细汇报，并表示要按照安标一级企业要求，用精益管理的方法

解读，学习了《陈卫东局长在省局（公司）党组理论学习中心组2013年第二次集中学习结束时的讲话》和《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》的文件精神

”，做到自发自觉地深入学习、认真领会，为教育活动的全面开展做好准备。同时，他对玉烟下一阶段的重点工作进行安排部署，要求持续深化工厂精益管理、建立精益管理体系

，交流管理体系建设经验，分析当前形势，部署下阶段工作任务。　　会上，与会代表就公司体系文件管理、文件执行率和公司精益管理推行方案开展积极讨论。会议

，加强过程控制力度，完善质量考核机制，不断提高产品质量水平。　　二是深入推进精益管理。认真对照学习2013年烟草行业经济运行工作会议精神，积极

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益管理为主线，以做优生产管理、做实设备管理、做细精益管理、做强素质提升为工作重点，促进生产设备管理

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂以精细化管理为准绳，提升6S精益管理上水平。　　建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节

，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。　　二、推进精益管理　发挥基础管理支撑作用　　对

稳步推进，坚持多措并举、多维蓄能、多元储才，在高效生产和精益管理方面协同发力，持续强化精密点检与精心维保，推进国产高速机组操作、维修专业化团队

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