烟草在线—吸烟有害健康！

科学的用人机制、规范的管理体系和公平的竞争激励机制，不断优化队伍结构，提升队伍层次，优化工作流程，建立健全各种规章制度，严格组织纪律

;健全的监督考核机制是确保标准有效执行的必要措施。要强化绩效考核结果运用，完善评价激励机制，继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行

，员工晋升渠道有限，上升空间不足，员工对工作的积极性不高。缺乏相应的考核激励机制，绩效分配制度上也没有充分体现岗位的差异化和贡献度，员工

发展势头还不够强劲，需要进一步加大干部职工队伍建设，激发起他们干事创业的激情，从而在“稳中求进”道路上走远。加强干部职工队伍建设，需要有完善的激励机制

经营以及相关业务的开展等方面还需要有一定的机制与制度来加以规范；其他相关业户彼此之间的监管以及业户各类违法违规信息和线索的反馈等也需要有激励机制来作为可靠保证。如果机制与制度不健全、不完善

;严格按照协会管理办法处理，确保市场正常经营秩序。通过扎实工作，初步形成激励机制、考评机制两大机制健全，专卖、营销、自律小组及其他相关部门四大主体参与

开展。烟草专卖管理部门应当在构建整治机制与体系的同时，还需要制定更为实效的激励机制来促进此项工作的开展。科学合理设置各类线索和信息反馈措施，开辟不法行为以及非法信息的举报渠道

工作述评、督查考评、诫勉谈话的专卖工作激励机制，不断提升专卖队伍整体素质。　　（二）改进工作作风。队伍靠纪律，工作看作风。专卖执法人员要切实

的各项管理制度，全力确保自主品牌品质稳定。　　推行的质量管控模式、质量标准体系、质量激励机制

管理机制。要紧密联系烟草企业与职工的实际，有针对性地加强情绪管理。三是要完善目标激励机制，细化、量化情绪管理内容，设定管理目标，实行定性与定量

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