烟草在线—吸烟有害健康！

能力的过渡，同时加强责任心教育和考核力度。在培训高龄客户时，不急于求成，不越俎代庖，耐心细致地教会他们从键盘输入数字开始，逐渐体会

业务能力、工作实绩、作风建设等方面的考核力度，扩大专卖管理和卷烟营销成果，提高队伍建设能力，提升烟草队伍形象。　　发挥体系　　——进一步简化工作程序

，射阳烟草精心组织，周密安排，制定了严密的行动实施方案，加强组织领导，加大责任考核力度，并于4月27日下午召开了四员联动“闪电

、督查，及时协调、处理生产异常状况，有效调节生产节奏，减少换牌频次，加大生产过程控制考核力度，确保生产的连续性、有效性。二是注重

运行，制定了《6S管理考核办法》，加大了6S管理检查考核力度，较好地形成了“岗位自查、部门巡检、6S推行办月度抽查”相结合的检查考核体系。实行月度综合考核结果

，严格执行工艺参数和配方调整程序规定，加大考核力度，切实保障和提高在线产品工艺质量，稳定卷烟配方。高度重视产品质量安全，加强产品质量安全

按合同把好烟苗供应、移栽、物资发放、收购各项关口；加强对烟叶工作各个环节的检查考核力度，严明纪律，严格管理，确保行业计划、政策落到实处。要提升

工作，每日、周、月做好各线路的销售跟踪分析工作，查找存在问题和解决办法，积极推进卷烟销售进度。　　2、加大客户经理和市管员的客户走访到位及指导工作的考核力度

走形式，不走过场，切实加大定额管理和预算管理的考核力度，一并并入企业经济责任目标的考核。这样就抓住企业成本费用开支的重要因素和重点环节，有目标、有

品牌销售跟踪和价格监管，及时掌握销售动态，为营销决策提供依据。五是加强考核力度，重点关注重点骨干品牌上柜率，将重点骨干品牌培育效果纳入工作考核

烟业智汇