烟草在线—吸烟有害健康！

、六西格玛、QC手法、7S等展示整个改善过程。结合项目的基础现状数据，按照表格固定的套路，以A3A4的思维简化分析，并结合80/20原则甄选出最关键原因

文件精神、“7S”现场管理等方面。同时，不定期安排领导干部进行现场授课，做到了学习教育领导带头化、制度化、经常化。　　二是强化考勤管理。中心领导带头抽查送货人员学习情况

安全。　　三是“内强管理、外树形象”。依托“7S”现场管理，对档案柜统一编号，完善档案标识，做好档案记录，依托新OA系统上线，落实

的开展安全大检查，深入推进“7S”管理，组织部门重点对车辆进行隐患排查，对排查出的隐患立行立改，坚决做到深挖细查，不留死角

，对日常安全检查中发现问题，责任直接追究到现场管理责任人，深化责任落实，提升岗位人员安全责任意识。　　二是提升工作标准。结合物流中心“7S”现场管理

，现场组织了精益工具运用测试和员工座谈，并实地查看了配送中心7S现场管理情况。检查组对市局精益管理工作给予了充分肯定，认为市局精益管理工作：一是

和职工代表以讲故事、典型案例分析、经验交流等形式对精益管理、精益7S现场管理、班组建设等主题内容进行了分享交流。全体党员重温了入党誓词。　　活动强化了职工精益管理意识和理念，进一步明确

“7S”现场管理情况，听取了新一轮文明单位创建工作推进情况介绍，查看了创建工作台帐资料，并进行了座谈交流。　　通过现场观摩、听取介绍、查阅台帐和座谈交流

；二是加强现场管理，提高安全意识。通过严谨的7S现场管理和6西格玛过程管理，严把质量关，保证卷烟商品、配送票款、人身和车辆安全，

，深入挖掘市场新潜力。　　以终端优化为抓手。针对地铁沿线行人流量大、流速快的特点，引入“7S”现场管理方法，指导零售客户维护、更新和亮化终端形象，

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