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工程投资项目实施的相关管理制度是否完善；工程投资项目管理的决策程序是否符合“三重一大”决策制度要求；工程投资项目的实施过程是否符合程序规范等内容，认真贯彻

采取措施，加强管理。　　根据国家及行业相关规定和审计提出的相关问题，修订了《云南中烟工业有限责任公司投资项目管理规定》、《云南中烟工业有限责任公司工程投资项目采购管理规定

;公司）长期以来高度重视“三项工作”项目管理，先后印发了物资采购管理办法、宣传促销管理办法等系列文件，不断规范全省烟草公司系统“三项工作”项目运作。特别是近来

措施，明确2012年“两项工作”新方向。　　一是强化公开招标。公开招标一直是“三项工作”项目管理的难点和重点问题，我们要把落实公开招标作为规范“三项工作”项目管理

专业辅导。召开科技项目立项评审会暨科技项目管理规范宣贯培训会，宣贯科技项目管理流程、研发要点、资料要素及经费使用的具体要求和注意事项；针对各项目组开展专业指导，

，石家庄卷烟厂技改专班全面分析各项目关键节点，科学统筹各项目施工安排，严格规范项目管理，在面对项目交叉等重点难点问题时，对症下药

近日，广东中烟工业有限责任公司智慧采购系统项目（一期）成功完成验收工作。在原有综合项目管理平台的基础上，该项目围绕强化采购规范、提高采购效率

BIM项目管理案例，通过分析、论证以及模拟实验，整合图纸可视化、共享文档、二维码等技术，成功开发“基建工程综合管线暗敷云平台”。借助这一平台，可以

中心建设、生产模式变更、构建敏捷形态组织、加强专业人才队伍建设等方面的机制保障，在标准工位及产线建设、精益物流及仓储建设、生产计划及异常管理、基础管理提升、项目管理应用等方面取得了不错

领导小组。建立了以建设单位项目负责人为组长，以施工、监理、项目管理负责人为副组长的项目防控领导小组。要求各项目分别制定防疫工作方案、复工方案及防疫应急预案，签订《防疫承诺书

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