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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照郑总在江西中烟的座谈会上集中一切资源加快“金圣”品牌发展和集中一切力量提升产品制造水平的要求，该厂用改革的办法、创新的思路、统筹的方法，用新思维、大手笔、超常规的措施，切实把思想统一到行业“卷烟上水平”改革发展的大局上来。
充分认识当前行业发展形势的特征和趋势。在今年的座谈会上，国家局制定出台了《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》，明确提出了今后五年“卷烟上水平”的总体要求、基本原则、目标任务和政策措施，这将是引领行业改革发展未来五年或更长时间的纲领性文件，同时还具体编制了品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理5个方面的实施意见和11个具体配套政策措施文件。随着《总体规划》的全面推进，烟草行业必然发生新一轮的重大变革，将突出表现在品牌竞争格局、资源配置方式和生产组织形式发生深刻的变化，郑总将它
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烟草在线赣南消息 为进一步加快企业人才队伍建设的步伐，确保与赣州卷烟厂实现无缝对接。近日，江西中烟赣南卷烟厂举办了一期面对全厂专业技能人员的机电维修知识培训班，各生产车间、相关科室的维修工、电工等共计79人参加培训。
培训工作始终是该厂的重点工作之一，为构建长期、稳定、系统的培训规划，我厂与江西理工大学机电学院合作，在双方充分沟通的基础上，结合企业实际需求，拟定了针对全厂各类别人员的培训提高计划。此次培训围绕赣州卷烟厂技改后所采用的新工艺、新设备、新技术和信息化的要求，针对专业技能人员理论知识欠缺的薄弱环节，旨在通过机电维修理论知识的传授，提高全厂专业技能队伍的理论素养。
为确保生产不受影响，培训在生产结束后的间隙期开展，为期三天，分两部分同时进行。一是机械原理理论知识培训&#x
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烟草在线赣南消息 为不断提高领导干部政治素质、理论素养、决策水平和创新能力，创建学习型党组织，近日，江西中烟赣南卷烟厂结合企业实际，制定出台了《2011年党委理论中心组学习计划》。
该计划共分三部分，一是指导思想与学习要求，二是学习内容与形式，三是具体学习安排。2011年中心组学习以政治理论、上级重要会议精神、党风廉政教育、企业管理问题研究和创新理论为主要内容。中心组学习采取集中学习为主、自学为辅，理论学习与调查研究相结合、专家辅导与专题讨论相结合组织学习。《计划》要求学习必须紧密联系实际，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法，转化为切合企业生产管理实际的工作思路，确保学习效率和效果。《计划》还对2011年中心组学习按季度对学习主题、学习重点作了明确说明。
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烟草在线赣南消息 为进一步深入贯彻落实好江西中烟2011年销售暨全员营销工作会议精神，根据《江西中烟工业有限责任公司关于印发2011年“金圣”品牌全员营销工作实施意见的通知》（赣烟工销[2011]2号）文件中关于队伍建设的要求。赣南卷烟厂在2011年全员营销队伍建设工作中，拟组成一支人员相对固定，25-30人的“江西中烟赣南卷烟厂全员营销服务队”，特面向全厂进行遴选，采取志愿报名后，经全员营销办与各部门商议后，从中选择责任心强，能吃苦耐劳，具有奉献精神的干部职工组成全员营销服务队。
此次遴选是为了进一步加强队伍建设，增强队伍战斗力的一项举措，既在全厂范围内对全员营销工作进行了又一次总动员，同时也为提高全员营销工作水平选配了一支作风过硬、能力过硬的队伍。据悉，此次最终入选的
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烟草在线赣南消息 日前，江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂以推进6S管理为契机，狠抓现场工艺管理，注重产品质量过程监控，取得了明显效果。
一是强化意识。要求全厂干部职工进一步意识到，科学、严密的现场工艺是提高产品质量，实施工艺管理的主要途径，是企业增强综合实力，持续健康发展的基础。
二是建立机制。强化现场工艺的过程质量控制，实现产品质量在各环节的稳定性，推行“下道工序是顾客”的管理理念，建立“上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序把关”的质量监督机制。
三是完善制度。按照行业6S管理规范，建立健全企业《卷烟工艺管理办法》、《生产换牌管理办法》、《特殊、关键工序管理细则》等制度，从原辅材料入厂到成品储存中的每一个环节，明确标准和职责。
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烟草在线赣南消息 根据江西中烟赣南卷烟厂2010年度岗位考核工作的统一部署，按照分组安排，人力资源科、企业管理科、财务管理科和政工科、监察审计科、离退办分别分成两个小组进行岗位考核，现已顺利完成2010年度部门个人岗位考核。
为组织开展好此次考核，部门考核小组从制定部门考核方式、分组计划、考核内容等方面进行了细致研究，最后确定了采取个人述职与全员测评相结合的方式，分为专业管理类和专业技术类两大类别进行考核。
在工作述职中，大家对自己在2010年里的思想、学习、工作履职情况、存在不足之处、2011年工作展望等进行了一一阐述。述职完毕后全体人员进行了测评打分，按照既定计划完成了考核工作。
岗位考核工作的开展，一是扩宽了员工职业发展通道，建立了工资进退机制，完善了激励约束机制；二是让大家对自己进行了总结
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烟草在线赣南消息 为进一步排除影响制丝产品质量的的潜在因素，提升江西中烟赣南卷烟厂制丝工艺制造水平，近期，该厂品质管理科与制丝车间一起对制丝工艺生产线进行了系统排查。
通过找问题工作法共找出两处影响在制品质量控制因素，一是增温增湿工序后端蒸汽压力表数据显示异常，直接影响该工序出口温度指标控制。对此进行原因分析后，利用车间停产期间，品质管理科与车间技术人员对该工序实施了工艺技术改进，使得该工序的蒸汽压力处于可控状态，满足了工艺要求；二是提升机上的烟丝直接从1米多高的地方垂直落到烟丝加香前电子皮带秤上，影响计量精度以及对烟丝结构造成破坏。通过在落料口处加装缓冲导料板的方法对此进行了改进，改进后，烟丝较平滑的落到电子皮带秤上，计量精度得到提高，同时烟丝造碎得到降低。
以此同
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烟草在线赣南消息 2月9日，是结束春节长假上班的第一天。江西中烟赣南卷烟厂已是机声隆隆，呈现出一片繁忙的景象。该厂干部职工精神抖擞，把新春的喜悦化作只争朝夕的动力，力求“十二五”开局之年展新貌。
据了解，全厂16个部门在同一天通过晨会、座谈会、科务会等不同形式就当前和今后一段时期的重要工作进行研究部署。在政工科科务会上，与会人员正根据厂《2010年评优评先活动实施细则》精神，评选产生年度先进个人的网上投票评选方式讨论热烈。2月10日就通过江西中烟OA系统网络平台，全方位展示了各部门先进人物事迹，全厂职工积极参与网上投票评选活动，营造出了“蓬勃向上、你追我赶”的干事氛围。
2月11日上午，全厂全面推进6S管理动员大会召开。通知的208名参会人员，从厂领导到各部门专（兼）职6S管理推行
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烟草在线赣南消息 新年伊始，万象更新。2月11日上午，江西中烟赣南卷烟厂全面推进6S管理动员大会在厂多功能厅召开。参加会议的有厂级领导、中层干部、班组长、各部门专（兼）职6S管理推行员等，会议由副厂长朱平主持。
通过观看兄弟烟厂6S管理专题片后，副厂长汪新华作了关于《坚定信心、持续改善，推进6S管理上水平》专题报告。报告中总结了我厂去年开展6S管理取得的成效，深入分析了在开展6S管理推行过程中存在的主要问题，并对2011年全面推进6S管理的工作打算进行了规划部署，一是要进一步转变观念，提高认识；二是要完善制度、严格标准；三是要整合资源，举全厂之力；四是要自查与互查并举，严格考核；五是要持续改善，提升员工素养，确保6
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烟草在线赣南消息 临近岁末，江西中烟赣南卷烟厂与赣州市烟草专卖局（公司）就全员营销工作进行工作走访交流和探讨。
工作交流会中，双方共同回顾了2010年度的全员营销和工商协同工作，并就进一步拓宽合作领域，深化合作达成了广泛的共识。2010年赣州市场金圣系列销量较2009年净增8250箱，形势喜人。同时，围绕做好2011年的全员营销及金圣品牌发展进行了深入的沟通，双方表示将进一步加大对全员营销工作及金圣品牌发展的支持力度，尽最大的努力支持和服务金圣的发展。
此次走访交流进一步密切了江西中烟赣南卷烟厂与赣州市烟草专卖局（公司）的联系，为下一步金圣在赣州区域市场的增量扩名奠定了更为良好的工商协同基础，也为2011年度的深化全员营销工作取得了一个良好的开端。
