烟草在线—吸烟有害健康！

、科学论证、组织领导、推进落实与考核讲评。同时，要明确政工、纪检监察、工会、人劳、企管等相关部门的责任。并通过制订详细计划或列活动安排表等方式，做到“四个清楚”。即

分析会、重大决策论证会等方式，建立和完善科学的工作流程，强调信息在决策中的重要作用。在应用上，通过将信息植入决策系统以及总结和讲评等方式，强化信息

再教育，组织烟草专卖执法人员认真开展“机关干部课堂”、“流动讲堂”、“执法讲评”“岗位练兵”等竞赛活动，全力提高烟草专卖执法人员的业务素质和执法水平，重点提升

，确定本次聘任的演讲评委由地区社保局专家，地区局（公司）领导、正副科级干部、机关员工，基层单位分管领导、员工代表共同组成。在过程监督

推进的一种方式，坚持一段一总结，一段一讲评。在总结中肯定成绩，发现不足，进一步明确方向。二是要及时进行交流。要把交流作为深化运行的一种方式

、加强考核、定期讲评、严肃奖惩，促进各项管理制度的落实，使遵守制度成为干部职工的自觉行为，成为企业良好形象的一个鲜明特征。　　第四，在职

发布制度等管理制度，并严格执行到位。在实践中，不断探索新的管理办法，协会工作坚持月初有规划，月末有总结，季度有讲评，

《地区局烟草专卖局（公司）关于印发劳动用工分配管理体系的通知》文件要求，严格按《方案》制定的程序，分别对岗位设置、竞聘人员资格审查、现场演讲评

要求制作人员具有较高的综合素质。为了提高文书制作水平，可邀请相关专家对文书制作技巧作专题讲座，挑选相对成熟的文书进行分析讲评，总结成功经验，还可以收集不同

采取抽签的方式进行随机抽取，杜绝人为因素，制造公平竞争机会。　　三是要采取领导讲评、同事互评、零售客户点评的方式。要全方位地对营销人员的服务态度和效果进行讲评、互评和点评

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