烟草在线—吸烟有害健康！

层次化、考核内容分值化、考核方法科学化等方式，对相关岗位人员当月各项工作进行痕迹化考核，考核结果与部门员工当月绩效工资挂钩，严格兑现奖惩。　　狠抓问题导向

，并扣罚来源地县级局真烟数量20倍的卷烟销量，对来源地县级局主要负责人按1-2元/条的标准扣罚绩效工资，强力遏制真烟非法跨域流通。　　三是提高市场精准监管效果

，全员销售，所有营销人员全部上一线。把销售进度与绩效考核挂钩量，联系销售任务完成情况发放绩效工资。　　二是强化市场意识，提升客户服务水平。对市场进行调查

;对达到降本增效考核目标要求的部门或岗位，按成本节约的一定比例进行奖励，对未完成降本增效目标的按与考核目标的相关程度，直接与绩效工资挂钩，更好地

、排序”，推行营销工作人员“月绩效工资”考核机制，每月考核兑现，充分调动其工作积极性、主动性和创新性，确保卷烟销售指标稳步推进。二是加强品牌培育

，出台营销、专卖岗位人员月度绩效工资考核补充规定，构建“一主两副”绩效考核结算体系，重点强化对明察暗访发现的非渠道卷烟实行“一案双责”，建立起全员

层层传导压力，对考核检查中发现的问题及时查处，并严格与绩效工资挂钩；三是加强队伍建设。要通过“研讨会”、“大讲堂”等形式，将基层站点人员业余生活

;每个机关部门包驻一个烟站，绩效工资与所包驻的片、站工作成效挂钩。同时要求，各部门对部门工作做好统筹规划，合理安排机关人员下基层开展工作，形成

，严格考核。卷烟、专卖两部门一季度绩效工资联系卷烟销售任务完成情况考核兑现。其他部门拿出3分联系卷烟销售任务完成情况考核兑现。加强督查督办，每旬下发一期情况督查，

一排序，并把全体营销人员的绩效工资与销量、均价挂钩，一月一考核、一月一兑现，充分调动每个人的积极性，确保卷烟销售指标稳步推进。　　二是提升品牌培育水平。在巩固

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