烟草在线—吸烟有害健康！

工作措施，逐一解决；三是强化考核基础，坚持考核为导向，将电子结算率、上柜率、动销率等考核目标，纳入月度考核，做细营销基础

工作措施，逐一解决；三是强化考核基础，坚持考核为导向，将电子结算率、上柜率、动销率等考核目标，纳入月度考核，做细营销基础

进行评审打分，提出修改意见建议，评审结果纳入到各单位（部门）的月度考核。　　坚持发挥流程“三个作用”。聚焦让流程实用、管用、好用，

科学的考核标准，将责任落实到人。建立稽查员市场监管“月度考核龙虎榜”，确实做到奖勤罚懒。开展争创“优秀专卖稽查员”活动，让实干者政治上得荣誉、经济上得实惠

及经营技巧，另一方面积极收集来往消费者信息资料，不断完善消费者档案。　　四是完善考核细则，促进工作落实。将客户拜访、终端维护、驻店营销等纳入客户经理月度

评分标准文件要求，对客户进行二次打分评定，验收客户评价星级是否准确。如有异差，具体核查原因后，责令整改并纳入客户经理月度考核。　　二是对照星级

，确保工作紧密衔接，稳步实施。　　考核保障，确保评定工作顺利完成。通过将星级终端评定工作纳入所有相关人员月度考核，严格按标准采集

;引导广大营销人员转变观念、转变方式、提高技能，更好地适应行业当前营销工作需要。　　五是在绩效考核上下功夫。将销售工作纳入月度考核目标，以“时间倒推、进度倒排、任务倒逼

限定时间，倒排工序，所有整改事项、整改效果与责任人工作职责、月度考核挂钩，切实做到问题整改不到位不销号。　　三是建立回访反馈制。实行审计回访制，

。　　三是监管到位，巩固成果。对客户零售价格进行明察暗访，加强卷烟明码标价管理，强化高价烟销售情况的实时监管，并将“天价烟”规范经营纳入月度考核指标

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