烟草在线—吸烟有害健康！

水平。突出督查考核。对工作执行过程全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐。聚焦质量改进、效率提升、费用控制等工作，加强QC课题攻关

;为营销人员“减负”。三是在机制上做“乘”法。善用激励法，对工作质量加强重视，及时与相关执行人员进行反馈，树立榜样，突出品牌培育亮点工作

工作进行全面回顾，总结提炼好的工作经验和亮点，认真分析今年工作中存在的问题，深刻总结反思工作中出现的失误，对工作质量不高、有明显滞后情况的烟站

作为基层员工，对待工作应始终保持追求卓越的创新热情，促进企业更高质量发展。一方面，要有追求卓越的热情。追求工作的尽善尽美，始终保持对工作的热情

问题为导向，以面对面沟通为方式，采用案例学习对比法，对症建议指导，分析案例错误之处的同时指出正确的做法，使基层人员对工作标准化

;食堂和小卖部不出售烟草物品，定期对工作不力、措施不到位的个人进行通报和责令整改。

区汛期值班制、险情巡查制、灾情速报制度，保持24小时通信畅通。对工作不力、玩忽职守、出现险情不报的相关责任人员，县局（分公司）将严肃追责问责

烟外流源头。四是强化考核监督。严格考核责任到人，对工作疏忽、不按流程监管造成外流事实的严肃追责，并按相关规定扣减当月“271”考核得分。

，巡回到各烟站进行督查考核，将打顶质量及田间卫生作为月度重要考核指标，对工作落实不到位的人员严肃追究相关责任。

位，全方位提升安全治理能力。四是对工作开展有力、取得明显成效的部门，将在年度安全生产工作目标管理考评给予加分奖励。对行动开展不力的部门，将采取通报、约谈等方式督促落实

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