烟草在线—吸烟有害健康！

，不分国界和人种，为我们国际化发展解决了并购时的利益冲突。在我看来，企业的成功是策略与组织能力的乘积，而组织能力是员工能力、员工思维模式以及治理方式

，甚至存在干活越多、出错越多、印象越坏的现象。　　（二）考核体系认识的误区。以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识做出

;2008标准的要点解释文件化管理体系的总要求 1.文件文件包括：方针和目标、手册、程序和记录、其他。文件的多少与组织规模、产品类型、过程详略、员工能力等有关

企业中人力资源的极其重要。烟草企业做好了固然有市场、战略、资金、技术等等方面的问题，但是说到底最根本的、最重要的还是员工。在烟草企业中理解“人定胜天”，就是如何把广大员工能力

的，应该果断予以换岗，不能因为个别员工能力的差距而影响到某项工作的开展。实际上把一群“慢牛”在后面赶跑起来，所带来的推动力绝对要比几头“快牛”独自拉车大得多

;实施岗位轮换对于预防和减少违规违纪行为具有积极的作用。　　3、卷烟经营企业实施岗位轮换机制是提高员工能力的需要。　　传统的卷烟营销模式一直将工作的重点放在创造经济效益和垄断式的企业运行及经营体制层面

现状，而且可以通过信息的量化比较及时发现员工的能力素质短板，对症下药，有针对性的设计培训内容和培训课程，选择性的运用培训途径。目前市面上的员工培训

;一是加快提升现有干部员工的能力素质，按不同岗位、层级持续开展专业化管理能力提升和大规模业务培训，不断提高大家的业务能力、专业素养和管理水平。二是加快引进高技能、高素质

的重要方法。行为事件访谈法是能力素质模型建立的常用方法，是识别员工能力最有效的工具。在能力的考核评估运用中主要考核学员在从政行为中所展现政治敏锐性、政治鉴别力、是非辨别力，

。　　2.在“育”字上求实效。市局立足不同岗位、不同层级，以解决基层员工能力问题为核心，以培养人岗相适基层员工为重点，深入推进岗位培训体系建设。一是市局党组

烟业智汇