烟草在线—吸烟有害健康！

的规模优势，但在当下宏观经济发展转型和供给侧结构性改革的背景下，玉溪卷烟厂必须稳中谋变，走一条由规模效益向结构效益转型发展的道路，在保持产能规模稳定

，助力营销上台阶。当前社会正处于百年未有之变局，我国经济面临由高速发展向高质量发展的转型的关键时期，困难和压力同在，机遇和挑战并行。作为烟草人尤其是肩负

引领促发展转型革新添活力　　五年来，乐山烟草全面贯彻落实党中央、行业和地方各项决策部署，紧紧围绕高质量发展，着力提高党建围绕中心服务大局的能力水平

，力争最大限度在终端市场形成品牌效应。　　2019年是云南中烟高质量发展转型年，也是云产中高端卷烟战略推进的关键一年。为贯彻落实“稳份额、提质量、抓重点、补短板”工作要求

22.5万担的巅峰期，再到2017年产业高质量发展转型升级期稳定在20.2万担，生产规模已“由小变大、由弱变强”，工作核心由“量的增加”向“质的提升

。　　瓮安历来是黔南州的烤烟种植大县，有着雄厚的产业基础和成熟的群众基础。近年来，由于烟叶种植计划调减，瓮安烟叶产业走到了必须向高质量发展转型的关键节点

。　　在南通烟滤嘴公司党委看来，事业兴关键在党，谱写高质量发展新篇章，必须以坚强有力的党建作保证。党建，始终是南通烟滤嘴公司改革发展和转型升级的“压舱

方式、优化提升结构、转换增长动力的攻坚期。　　高品质烟叶是云南烟草产业发展的基础。在奋力谱写行业高质量发展新篇章的开局之年，如何推动云南烟叶发展转型升级，云南省

式的传统管理模式和观念。只有深刻认识到推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，方能从行动上变“被动”为“主动

;用事实说话，强化普通小组的感知和信心，不断转变客户经营理念，实现小组建设从追求数量到质量发展转型。　　如何更好地发挥组长的示范引领作用，带领

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