烟草在线—吸烟有害健康！

）坚持“以人为本、人才强企”的理念，把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把最大限度地高度员工积极性作为企业文化建设的落脚点，

，服务地方经济发展，为国家作出贡献，维护好国家利益，是南通烟草沉甸甸的责任。　　近年来，南通烟草依托“创商业品牌、总成本领先、人才强企

卷烟营销人员和卷烟营销团队的工作潜力。　　结语　　建立“以人为本，人才强企”的发展战略，是企业实现可持续发展关键所在。对于烟草商业企业，没有一支一流的营销

强企”三大战略，全面建设卷烟现代流通体系，形成了卷烟工业、商业流通、零售客户有效衔接的卷烟流通网络。为了使卷烟更加快捷、便利地送到零售客户手中，南通烟草大胆

要素。王建法说，要引导领导干部结合理论思想和工作实际，把握和解决企业的发展规律、发展思路、发展难题，积极落实“人才强企”战略，建立人才脱颖而出的环境

，要引导领导干部结合理论思想和工作实际，把握和解决企业的发展规律、发展思路、发展难题，积极落实“人才强企”战略，建立人才脱颖而出的环境和机制

”的执政理念，呼应了人民的期待，烟草行业也始终把调动员工的积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点，体现了人才强企的理念。作为烟草行业如何才能成就员工梦想

，这也与烟草行业提出的以人为本管理，人才强企战略不相吻合，更与人性化管理自相矛盾。目前烟草行业的职工代表大会的制度已经得到完善，但是不能得到充分的发挥

，这也与烟草行业提出的以人为本管理，人才强企战略不相吻合，更与人性化管理自相矛盾。目前烟草行业的职工代表大会的制度已经得到完善，但是不能得到充分的发挥

;“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引领人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。我们要大力实施“以人为本、人才强企”战略

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