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  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    ;加强权责意识,在全县范围内形成“比、促、、超”氛围,充分发挥其生产一线战斗堡垒作用。规范建设合作社规章制度,加大对合作社的监督力度,实行严格考核
  • 《80老太不服老》

    领,十个能干活的人。在杨老太太的带领下,她家的超市批、零兼营,生意做得风风火火。
  • 跨越时空的中式卷烟经典力作

    的种子一旦萌芽,就有顶起巨石的力量。此力量发轫于庾恩锡“实业报国”的信念,凝聚于五十年代“超英美”的自立自强,光大于40年来投身改革的茁壮成长,
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    ,而是要创新、要发展。拿出一整套属于自己的考核激励机制,营造良好的工作环境,以激励队伍不断前进,形成“比、学、、超”的浓厚氛围。因此今后我们的培训与专卖
  • 云南:走出品牌升级之路

    品牌在主动承担自己的历史责任,在用自己的力量让奔流的岁月在人们心中留下痕迹。   透过品牌,我们看到了抗战年代的“实业报国”情怀,上世纪50年代的“超英
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    存在的不足与缺陷,了解到自身开展执法与办案中的问题。只有这样,才能确保活动的开展真正起到带动作用,进一步激发基层烟草专卖执法人员向其他地区同行“比、学、、超
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    ,全面落实稳中向好、稳中求进行业发展理念。同时基层烟草局应该为客户经理创造良好的工作环境,营造学业务、学技能、强本领的良好氛围,创造比、学、、超的学习环境
  • 一寸实干一寸金

    ;补装备落后的短板、技改隔代的级差,加快基础设施建设和智能制造升级步伐,通过“减脂增肌”实现要素再配置、潜力再挖掘、空间再开拓。   ——树立系统创新理念,
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    基层站激励机制和绩效目标考核机制,科学合理的选取考核项目指标,更好的调动了全员“比、学、、帮、超”的工作激情,激发员工参与三大“攻坚战”建功立业
  • 伟人与烟:穿越一个世纪的爱

    ;刘少奇说:“不是不想抽好烟,是怕自己上瘾,上去容易下来难。我几次想戒,可是一熬夜材料、文件,就要靠它来提神,欲罢不能