烟草在线—吸烟有害健康！

，已成为烟叶工作的突出矛盾，而随着卷烟“532”、“461”知名品牌的加快发展，烟叶原料结构性矛盾更加突显。针对当前烟叶库存偏大，等级结构、部位结构

;“芙蓉王”品牌就犹如高档烟中一朵盛开的“奇葩”。在“十二五”发展末期，“芙蓉王”品牌销售收入将有望冲击1000亿元的发展目标，并将强势跻身“532”和“461”大品牌阵营中的第一

了极其重要的作用。如今，烟草企业面对激烈的市场竞争，尤其是面对“卷烟上水平”战略任务和“532”、“461”品牌发展规划，特别需要具备刘备之仁、关羽之忠、张飞

;总结成效助推全年工作。　　当前形势必须认清吃准。受强势品牌的拉动，行业“532”、“461”目标很有可能提前两年在2013年实现。从生产运行指标看，通过近几年的创优活动

”，促进劳动关系的和谐稳定，创建和谐烟草企业。　　　二、烟草企业要正视薪酬管理中存在的问题　　为了实现“卷烟上水平”的主要任务，把“532”、“461”品牌

/支以下的规格。在2011年，为了引领“532”和“461”知名品牌的持续健康发展，国家局又提出除了按季度公布“三类以上卷烟销量排名前15位品牌、销售收入（含税

的“532”、“461”烟草品牌发展规划和“卷烟上水平”任务等要求下，造就成了：一是高规格卷烟市场容量有限，但目标销售量大；二是指定品牌的产销不平衡

做名黄金叶，二是做强河南中烟。做名黄金叶的具体要求是，进入全国“532”、“461”行列，而不是作为一个地方名牌；做强河南中烟的具体要求

的生存空间在竞争和整合的交替作用下持续缩水；2010年全国烟草工作会议提出“十二五”规划——“532”和“461”目标，以及焦油含量下降时间表。多轮次的品牌政策，

，假如烟叶移栽错过了季节，优质烟叶的产量与质量就会受到影响，进而影响到“532”、“461”品牌规划的落实；同时，低焦低害卷烟的大力发展

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