烟草在线—吸烟有害健康！

层面和相关措施，而且还要涵盖到工业企业和商业企业的协作、配合与联系等层面。因此，卷烟经营企业要着重建立企业协作机制、品牌培育激励机制、市场营销机制、品牌培育价值评估机制以及

管理机制，严格规范工作行为准则，加强监督和考核，健全激励机制，奖罚分明，提升工作积极性和主动性。

和积累，逐步形成了以各级正职为安全生产第一责任人的管理机制，加强考核奖惩的激励机制；人人签订《安全目标责任书》的风险机制等等。这些机制的建立，对规范

理念创新、体制创新、工作创新、方法创新，建立创新激励机制，促进阶段性发展目标的顺利实现。　　三、率先行动，争当排头兵。　　当前，山东全省烟草

。同国外企业相比，许多国内企业特别是烟草行业存在办事效率低下，缺乏激励机制等弊端。本文就如何建立有效的绩效考评机制，最有效地激励员工，并建立具有

才脱颖而出创造良好的外部环境，建立有效的考核激励机制，科学规划营销人员的职业生涯，充分调动营销人员工作积极性、主动性和创造性。　　三要发挥零售终端在品牌培育和消费

;游刃有余。　　如果说素质测评是团队建设一种硬的约束，那么新疆烟草还有软的激励机制。如吐鲁番烟草的首席制，即在客户经理、稽查员、送货员等工作岗位中评选出若干个示范岗

员工感受到企业的关心和爱护，从心理上亲近企业，减少畏惧感和心理逆反，以增强企业的凝聚力和向心力。　　三是重视员工的物质利益和精神利益。企业通过激励机制

应当出台更具效能化的激励机制和制约机制，突出其工作绩效和能力水平，奖优罚劣，优胜劣汰。并且赋予聘用人员一定的权利，明确其所承担的工作责任和义务

顺应现代烟草农业发展的必然要求。　　1、建立开放、民主、包容的站组文化　　创新的基层站组应该有一套创新激励机制和创新管理平台，能够最大限度的激励站组创新意识，并将取得的新

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