烟草在线—吸烟有害健康！

，并实行考核和责任追究，以促使企业更加规范有序经营。从市场监管的第一环节开始控制，强化　工作过程的管理，通过对工作环节和过程的控制，使复杂

一窍不通的，怎么样才能为烟厂做些什么呢？记得有一次，厂领导和我谈心时，问到我对工作的认识时，我脱口而出：给我2-3

;毫无疑问，计划考核应该作为督察考评的核心内容，这样的督察考评才是最贴近当前的实际工作需要，才对工作起到最大的推动作用和发挥最好的效果。　　1、计划考核总体设计

。有的是细小、琐碎、繁杂、重复机械的活儿让你去面对、去解决。因此，有的人会变得厌倦、萧条，对工作消极应付。而杨经理却恰恰相反，他将这些细活做得有滋有味、有模有样

着企业领导行为的发挥性。一个领导者如果做事果断、理智，具有权威、风度的影响力较大，无形中就能激发职工对工作的热情，调动职工积极创造价值体系，自觉地

的人被认为是更可靠的信息源。　　最重要的是，人们必须信任他们的领导者。他们必须相信，领导者的话是可信的，你对工作充满激情，并且具备必要的领导

专业培训、综合培训、脱产培训等形式，提升员工的综合素质。　　2、以量化考核解决尊重需求　　物流工作是一种固化的工作，学历与工作年限对工作影响不大，因此

可以实现对工作过程的控制。通过对员工工作业绩进行评价，实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和界限中。　　4、绩效考核可以提高员工的工作能力。考核过程

的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。　　3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。　　企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象

，或者降低工作标准，只求过得去，不求过得硬，满足于敷衍应付；或者萎靡不振，消极怠工，对工作能推就推

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