烟草在线—吸烟有害健康！

专卖人员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在专卖稽查员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，

;抓激励机制；土地流转；烤烟标准化生产技术到位；创新生产组织模式。全县“十二五”规划制定了“保障20万担优质特色烟叶原料的生产规模”目标，并规划

学习制度，并根据建设学习型企业的要求和实践中出现的新情况、新问题，不断完善；三是要制定激励机制。采取考核、评比、表彰等措施，鼓励先进

、充满活力的营销团队。制定营销基层管理人员、市场经理、客户经理岗位测评办法，实施岗位测评。　　四是通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励员工创造性开展工作的积极性

，营造良好的卷烟品牌成长环境。同时，卷烟经营企业应当适时采取有效的激励机制和可行措施，通过绩效挂钩、重点扶持、营销考核等切实可行的手段，重点整治态度消极

市场空间，为品牌培育、扩大销量奠定坚实的基础。　　八、建立激励机制，促使培育成功。　　有效地激励措施对于品牌的成功培育起着一定的促进作用。从目前情况来看，低

，强化烟草企业文化建设，进一步激发员工学习钻研技术的热情，逐步在管理、技术、生产、业务领域建立能上能下的人才激励机制，全面提升干部职工队伍整体素质

。三是加大科技资金保障。将科技经费纳入年度预算，“十一五”期间，投入科技研发经费1.29亿多元。四是拓宽专业技能人才晋升激励机制。认真实施国家局专业技术职务聘任试点工作

，建立完善班组长（班委）考核、晋升等激励机制，调动班组长、班委及班组员工的工作积极性。　　创新班组管理方法方式，改变班组长一个人

；注重与其它农民专业合作社接轨，制定考核评价办法，建立授牌普档升级的激励机制，规范烟农专业合作社建设工作。四要坚持先示范后推广再普及的原则。先抓好典型示范

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