烟草在线—吸烟有害健康！

有力、简洁高效”的目标，突出抓好管理体制的完善、组织结构的优化、核心业务的梳理、沟通机制的健全、督察体系的落实、管理效率的提升等重点工作，进而带动管理水平的全面提升。要始终把

消费社区”自律组织的创建活动，在做好各项日常工作的基础上，根据零售户之间互评，社区义务督察员打分，按照公开、公正、公平原则，评选

营销任务，保护自己考核中分数（督察考评中对基层各类人员都有销量分数考核），放松对串码烟的监管与处罚。甚至，机械地认为，

烤烟专业化分级和预检工作考核小组不定期对各乡镇预检工作进行督察，并分下、中、上三个部位进行专业分级考核，考核结果作为烤烟乡镇烟叶生产阶段办公经费、合作社专业分级费用以及烟草

质量管理水平。七是加大“四级”督查力度，围绕年度重点目标任务，突出月度督察重点，管理人员加强对工作过程督查、工作进度监控、市场拜访和客户服务的跟踪督查

，督察员定期对价格进行检查，对低价销售行为进行相应的处罚。其次充分利用自律小组中相互约束和监督来促进零售户之间的合理竞争来稳定卷烟市场价格。　　6、做好售点间合理化布局工作

，这也给专卖管理增加了难度。因此，专卖管理部门除了要加强市场督察外，还要强化和客户经理及送货员的沟通力度，达到信息共享，不留死角。对于卷烟

、主动性和创造性为重点，坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则。建立能上能下机制，继续深化竞争上岗、公开选拔和效能督察工作，进一步扩大专卖管理人员选聘工作的民主

》，依法监管持证户使用许可证情况，负责无证户信息统计上报等工作。三是创新“五线联动工作法”。在日常工作中，客户经理、专管员、送货员、内管员、督察员优势互补

，建立54个示范样板区引导推进，加强督察问责；其他各县区集中精力、人力、物力、财力对主要种烟区域重点突破，逐层包保、全员参与、全力推进。　　经

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