烟草在线—吸烟有害健康！

出点子、想办法，帮助客户仔细对照往年销售情况进行分析，及时调整货源供应办法，提升客户销售利润。　　四是摸清专销互动执行情况。通过进一步深化营销、专卖两部门的沟通

;当好“四员”，帮助客户提升经营效益。通过对服务工作的标准化、温情化建设，促进服务质量的提升，为精益管理奠定扎实的客我关系基础。　　三是全面优化工作流程。进一步

客户提出意见建议帮助客户有效提升和改进店面形象，打造高端大气上档次的标准店、示范店，亦对如何进行品牌培育、合理化库存以及缺货品牌的替代给客户作出指导。　　通过此次实地走访

工作，以许可证亮证、烟柜清理、品牌宽度、金圣集中陈列工作为重点。工作人员每到一处零售点，首先帮助客户清洁柜台，清理品牌，并对金圣品牌进行集中陈列

;建立客户服务“预约”机制，落实“限时办结制”，加大客户经理和市管员拜访力度，减少客户上门办事次数，帮助客户解决品牌培育、办证等方面遇到的难题

，预判市场。重点做好现代终端建设工作。不要单纯的停留在表面，要把终端建设工作做深做细，切实帮助客户提升效益。重点推进好党的群众路线教育实践活动。要以活动深入开展为

，力所能及帮助客户解决日常经营与生活中的实际困难，拉近专卖执法人员与零售户的距离，为做好市场监管奠定基础。　　三是打防并举重实效。以专控体系建设为依托，

，有突出困难及老弱病残的客户，开展有针对性的走访服务，帮助客户解决困难，加强卷烟营销服务跟进，促使弱势群体客户正常开展卷烟订购工作

混杂，柜台不洁等问题。分公司针对这一现象，加强对农村客户的卷烟陈列指导，同时提供差异化的商品陈列建议，帮助客户改善店面环境以吸引更多的消费者

自觉维护好卷烟价格标签，提高了终端客户的诚信经营、规范经营意识；　　三是为终端客户开展增值服务，通过帮助客户开展网上结算、协助客户办理贷记卡、提高烟草贷记卡

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