烟草在线—吸烟有害健康！

位，确保质量全程可追溯。突出消毒措施，强化卫生操作。严格落实各项消毒措施，强化育苗棚、育苗盘、操作人员及使用工具的卫生消毒，确保卫生消毒工作

;但是常规的棚外遮阴技术操作繁琐、用工量较大，执行落实不容易到位。这在一定程度上影响了育苗质量。李世博带领“春泥”QC小组成员，经过多次创新实践，用穿编专用绳

，提高机械化作业水平，减轻烟农劳动强度，降低劳动用工，提高种烟综合效益。

防控、性诱剂诱控、田间卫生清理等绿色生产技术，提高烟叶生产发展质量效益。推进精简生产。以促进减工降本、提质增效为目标，加大关键环节农机装备、适用工具研发推广，

流程优化验收小组成员对仿生浇水封埯器改进情况进行验证。名称：烟田浇水封埯工作流程措施：针对井窖破壁困难、浇封埯水不够、用工量大等问题，通过建立烟田浇水封埯

、实施过程、收尾过程以及施工过程管理四方面介绍了公司关于搬迁项目的施工总体部署方案，并以其他烟厂搬迁项目为例，详细介绍了搬迁项目过程中用到的专用工装、底板、专项施工方案等。双方

起垄、移栽、植保、采烤等环节探索实施托管服务，解决烟农“用工难”问题。聚力烟叶采收烘烤质效。成立“映山红·金叶先锋”服务队，培养懂技术、会管理、重创新的采烤队伍

跟进、账账落实。提高思想认识，远离“高压线”。采用“线上+线下”相结合的方式开展廉政教育活动。线上利用工作群、学习强国平台多渠道强化廉洁自律宣传引导；线下紧盯重要

，努力满足工业企业对烟叶原料品质、特色、生态、安全的需求。借鉴二次验收和质量反馈方面的先进经验，强化人员岗前培训，保障收调物资、设备、临时用工及时到位

创新成果课题60余项，累计解决40多项生产加工难题，制作了10多种生产专用工装。其中2项创新成果申请了实用新型专利，7项创新成果被扩展为QC课题并多次获得河南省

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