烟草在线—吸烟有害健康！

能以更积极、更振奋、更舒畅的心情投入到各项工作中去。　　　四、搭建晋升平台，调动员工积极性　　员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理和良性的竞争激励机制，要让员工

，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围；糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度发挥潜力。合理授权，有合理监控

，引导客户经理通过集中对比发现自己的优势与不足并加以改进。此外，还要进一步完善考评机制，健全激励机制，在大力开展“培育知名品牌建功立业”活动之余

，分配激励机制逐步形成，企业逐步将职业资格与人员的聘任使用、岗位管理和薪酬待遇有机结合起来，为鉴定工作提供了广阔的发展空间。企业对技能人才的需求日益迫切

激励机制，营造优良环境，为烟叶产业的健康协调发展提供源源不断的动力，是郴烟人探索实践的重要课题。　　通过采取涉农专业人员归队或公开招聘引进等方式，

，人力资源开发的重点要向潜能开发和创造力开发转变。建立以竞争择优为主导的人才选拔机制，以市场配置为主导的人流动机制，以人才贡献为主导的人才激励机制。使人才有实现自我

举办的专业培训班。　　加强企业宣传工作，既要落实工作责任制，还要建立建全激励机制，以充分调动广大宣传工作人员的积极性。对取得优异成绩的单位和人员要予以表彰奖励

、建立激励机制、营造舒心环境等方面浅析了如何做到把员工放在心上，阐述了管理既是对人的管理也是为人的管理理念。　　在当代经济社会发展迅猛的时代，企业要得到更好更快的长久发展

;提高员工队伍素质显得尤为重要。　　三、提高员工队伍素质的路径　　（一）完善用工机制，实现人力资源优化配置。　　1、实行考核激励机制，鼓励

，加强对营销人员的工作行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系。二是完善人才激励机制

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