烟草在线—吸烟有害健康！

，并持续开展“隐患随手拍”活动。在此基础上，狠抓7S现场管理，定期开展综合巡查，逐一检查特种车辆、高架平台结构件、消防设施等；推行“部门

，将送货片区管理的属地自律责任落实到每一名送驾人员。　　严查现场，加强班组管理。根据“7S”现场管理评价表、烟草行业新版安全生产标准化考核明细表等要求，对

工作的7S管理，细化绩效考核；要求专卖执法人员坐得正，行得稳，立得直，在作风养成上守住底线。　　三是立心规。加强反腐倡廉教育

。着力于工商双线预测、物流“7S”现场管理和成本核算、专卖“十日”办理服务等规范，形成““一书、一表、一卡”，在一单覆盖，实现标准运行常态监控有探索，

。2015年，这些先进人物、机组围绕流程优化、现场改善、效率提升、精品制造、设备维护、降本增效和隐患消除等方面，充分发掘改进源和创新源，通过合理化建议、精益7S

管理，提升服务水平。　　一是规范业务流程，建立规章制度。在“6S”管理基础上增加节约管理，形成“7S”管理制度，进一步规范操作，明确职责

全市要求水平上，结合“十型”站点及“7S”站点创建要求，合理布局、规范流程、高标准，确保新建项目建设为质量高、方便烟农交售烤烟及实用性强的站点。　　通过调研

工作的出发点和落脚点，抓好烟站日常工作事务，加强痕迹资料归档工作，做到可查找、可追溯。持续保持“精益化7S”管理不但地推进。

”的良好氛围。一是在办公环境上下功夫。积极按照7S现场管理的方法，整理整顿好办公环境，营造舒适整洁的办公环境；二是在仓库管理上下功夫。要严格按定量、整齐、节约、方便

;确保执行力的有效提升。　　四是规范管理，将7S管理运用到实际工作中，维护办公环境整洁有序，关注库房、档案室等重点部位，明确管理职责

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