烟草在线—吸烟有害健康！

建设”六大模块对四个班组进行月度考核评比。在考核过程中坚持“公平、公正、公开”原则，每月考核情况进行张榜公示。通过考核评比方式，促进班组之间相互追赶力度，并在车间形成

，由季度、年度考核向月度考核、经常性考核转变。对各项指标及时统计汇总、上报，形成动态考核，将考核结果应用到机组、班组、党小组等评选中，充分发挥考核的激励

，落实责任人，纳入月度考核，及时下发治理目标及工作进度，增强治理针对性和有效性。第二季度截止目前，共查处无证经营案件8起，移交

;持续跟进，稳步提升。　　考核激励，督促改进。将终端星级评价工作纳入相关人员月度考核，并成立终端星级评价考核小组，严格对照终端星级评价

;营造良好的卷烟销售环境。　　四是考核监督到位。坚持目标导向，狠抓过程管理和工作效果评价，通过多层级绩效考核、月度考核等方式，深入检查走访和市场监管工作质量

上求突破。通过设置AB岗、理顺办事流程、设定办结时限，实行月度考核与绩效挂钩，营造想干事，多干事，干好事的氛围。　　四是在工作质量、办事能力上

服务满意度。　　聚焦督察管理，提升基础管理水平。围绕重点任务、工作目标、工作职能及时修订《岗位绩效月度考核明细表》，明确要点、减少盲点，强化内部监管

月度考核工资。

、工艺防差错、质量检测、车速控制系统纳入质量过程管控内容。以现场检查与视频检查相结合、定向检查与随机抽查相结合的方式，加大车间检查力度，将检查结果与月度考核密切挂钩

;对4项主要辅材指标进行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷烟纸、小盒商标纸累计平均单耗较上期分别下降7.47支、4.83米、1.35张；以成本清单管控为抓手

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