烟草在线—吸烟有害健康！

合理化建议征集活动中，全厂职工踊跃参与，共征集建议245条，充分展现了蚌烟绿色节能的文化底蕴。立中求破，点滴之力巧增效“双碳”工作不可能毕其功于一役

，综合运用SWOT、5W1H等分析法，形成问题清单。二是深入课题研究。开展课题攻关和金点子、合理化建议征集活动，深挖突破点和创新点，解决工作中的问题和短板

;借助QC小组、质量信得过班组创建、六西格玛、质量月、合理化建议征集等载体开展的各项活动已经逐渐常态化—— 　　滕州卷烟厂卷包车间“宏远”QC小组研制的包装机组模盒校准装置，将模盒校准效率

、爱我品牌；质量立命、以质取胜”主题质量大讨论活动为载体，组织开展质量大讨论、管理人员和业务骨干质量宣讲、缺陷产品展览、质量改进建议征集等活动。　　一项项活动引导全员从工厂

；通过组织开展精益课题、岗位创新、合理化建议征集、浪费点查找等精益管理活动，引导员工“把环境做成风景，把设施做成装饰，把产品做成作品，

;确定宣传重点，切实增强入户宣传的针对性和实效性。　　（二）活动开展到位。客户自律组织除了坚持会议制度外，还要坚持开展活动。比如客户合理化建议

多，全方位、多角度的信息反馈较少，积极性也不高，员工的信息反馈也就局限在一年仅有的几次意见和建议征集之中。目前基层企业在平行沟通中存在的问题是同部门交流少

员工学习先进事迹，立足岗位，争当先进。厂工会组织开展关于“精益”的合理化建议征集活动。　　　四、展示文化成果，提炼总结经验，促进精益管理

开展企业文化理念架构体系培训讨论会，达成广大员工对企业文化建设共识。　　在2014年思想文化建设面谈、问卷调研的基础上，以点带面，全面铺开新一轮意见和建议征集

，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代。2014年6月，笔者工作所在单位开展了一次“合理化建议征集

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