烟草在线—吸烟有害健康！

和生产车间的工作实际，相继制定了《辅助生产现场管理考核细则》、《车间人员规范定置规定》、《现场工作质量奖考核奖励办法》、《设备保养与卫生清理制度》等管理办法。随着企业的不断发展和全面质量管理

，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。通过群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比等各种活动

足配到位，提高装备配备水平。按照全面质量管理的要求，对照《作业指导书》，将各项监管工作的重点内容、具体任务、操作步骤、完成时限、质量标准

和引导，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。通过群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比

发展需要，公司已经建立了烟叶质量管理体系。烟叶质量管理体系就是将全面质量管理理念和方法应用于烟叶生产经营等企业，对实现烟叶生产、收购、流通、贮藏、运输等所有过程的全面控制

;按照“全面质量管理”体系建设的总体要求，着力强化管理流程梳理和企业标准重构工作，在制度建设上取得新突破。2010年以来共修制定企业标准50余个、管理制度70余个

、鄂、皖、桂、陕等基地，兼顾东北基地。积极探索共建特色品种种植基地、共建基地单元和推行基地全面质量管理等新的管理模．式，逐步形成基地特色的农业现代化的生产

控制管理体系　　烟叶的质量源自于生产质量和工作质量。建立和完善烟叶质量管理控制体系，就是要把过程管理作为全面质量管理控制的核心，产前做好技术标准控制及队伍培训控制、产中做好

开展质量、环境和职业健康安全管理体系、全面质量管理、业务流程再造、精益生产等管理工作的前提、基础和保证，是企业走向成功之路的重要途径之一。　　2、信息化为六西格玛管理提供了数掘支持

企业全面质量管理理论中的六个影响产品质量的重要因素。制造中心从六个方面，对照消耗定额，对不合格品、消耗异常产品和机台进行分析，制定相应措施并落实检查。公司现已

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