烟草在线—吸烟有害健康！

优势，坚持“大市场、大企业、大品牌”的企业发展战略，在卷烟品牌研发与培育上取得了长足发展。　　（2）“玉溪”作为全国性知名品牌，在

加大人才的培养和开发力度，重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合，多渠道、宽领域、全方位、立体式打通人才晋升通道。进而言之，“帅才”培养。“能将将者

业人才发展需要，并能为行业实现智力资本持续增值提供解决方案。　　四、HLT培训在烟草流通企业的应用　　（一） HLT培训战略与烟草企业发展战略 　　HLT

材料，开展多形式、多角度的零售客户培训活动，加强对行业政策、企业发展战略、企业文化、营销策略、经营技巧等的宣传。通过建立零售客户卷烟营销案例库，收集、整理、积累

;结合烟草企业发展战略和职能结构变化，采用公开选拔和组织调配相结合的方式，积极引导人才流向，合理配置人才资源，提高人才任用的有效性和针对性

就是企业家警觉。能发现其他人不能发现的各种可能性，从而依靠警觉制定有利于企业发展战略或避开陷阱的决策。烟草企业管理者尤其是领导者要能比较准确地预见经济发展的未来动向，及时地

；三是约束不力。主要指在一些管理环节，没有作风建设作为企业发展战略的一项重要内容，制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多

，不唯资历，不唯身份，加快人才资源向人才资本的转变。　　2.制定人才发展规划。要重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合，多渠道、宽领域、全方位

，没有把员工作风建设作为企业发展战略的一项重要内容，制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级部署和安排的多，结合单位实际进行有目的、有计划

建设最忌讳企业无规划、无秩序的品牌运营举措。如今，众多大小有些品牌的企业都把品牌经营纳入企业战略范畴，并且品牌在企业发展战略体系中的位置举足轻重。因此，企业

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