烟草在线—吸烟有害健康！

改革，激发员工活力，推动“两烟”生产经营管理上新水平，2012年工作实现增比进位。　　一、绩效考评改革的主要做法　　　一是营造氛围，完善考核激励机制

，方能更好的服务于项目。　　意识要“升温” 　　科技也要以人为本，要研究建立健全科技研发激励机制，通过积极的引导，培养扎根于地州的科技研发人员具备求

的、多的回报。尊重各单位之间的历史、地理差异，但不容忍唯资源论。建立内部激励机制，形成争、比、赶、超的良好氛围。实行积极性对积极性，将主要资源用于最有决定性

要建立并实施内部审核员管理及激励机制。要审核一体化，有效简化对管理体系的审核程序，实现各体系审核的兼容、配合，提高审核的深度和广度。要按照卓越绩效管理模式要求

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），认真查找存在的差距，系统构建以企业创新为主体的管理创新激励机制，着力培养一批学习型的专业化管理团队

;优化奖励、激励机制外，还充分利用合作社的职能，积极探索“统”、“分”结合的运行模式，形成了“五统五支队，二分一中心”。即“统”：在

，首先要找准工作目标。有目标才有动力，找到和抓住工作的突破口和提升的着力点，瞄准先进目标，敢闯敢干，奋勇攀登。其次要健全考核激励机制

；在员工激励机制的引导下，干部职工们积极考级考证，提升个人素质，员工大专以上学历率达到了90%，专业技术人才队伍不断壮大

提高到今年的294.2.元/担。同时，烟区地方政府加大烟叶税返还力度，有效发挥价格激励机制和政策导向左右，去年全省共签订种植合同5.4万份，落实

;不断健全以企业为主体、市场为导向、“产学研”相结合的技术创新体系，进一步加强技术创新组织体系建设、运行机制和激励机制建设、培养创新人才，不断推动公司技术创新工作，

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