烟草在线—吸烟有害健康！

保养时，该车间安排跟班维修人员进行全程跟踪，协助操作人员拆除设备防护罩，托盘等附属设施，让积灰清除不留死角。　　该车间发动员工在TnPM有氧活动

，进一步提高工作效率，力求在现场管理上求突破。　　三是深化设备管理，推行效率化工作。加大设备巡查巡检，坚持做好TnPM管理，切实搞好设备

敬茶仪式，一下子让现场气氛活跃了起来，全国烟草行业劳模刘宏的精彩授课赢得热烈反响。　　与会人员还现场了解了胶印车间J13机台TnPM可视化工作，走访了凹印车间

;项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调

”制度，公司全面引入TnPM管理体系，将设备的日常保养和点检工作以责任制落实到人，有效落实设备的“管、用、养、护”任务。　　实现技术创新，提升

“五个一”节约活动和“光盘行动”，形成“人人讲节约，事事要节约”的良好氛围。　　三是积极开展QC攻关、TnPM、六源查找和设备小改小革活动，循环利用中央空调

就各项管理工作在基层有效落地、促进班组能力提升进行交流和讨论。　　会上，企管办、人力资源科、设备管理科、品质管理科等部门就综合管理体系建设、人才培养机制、绩效管理、对标管理、TnPM

。　　一.落实TnPM“六源”查找模式化。各车间利用正常生产和设备维修工作期间，组织操作人员和维保人员积极开展查找“六源”活动，形成“六源”清单，并据此制定

、品质管理科分别根据所制订的评选方案实施评选，产生“对标管理明星”、“6S管理明星”、“员工培训明星”、“质量管理明星”、“TnPM管理明星”各2名，“优胜机组

、设备管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作开展情况。　　

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