烟草在线—吸烟有害健康！

和痕迹化工作；加强对标工作的认识理解，建立每月1次各项指标对标情况通报制度，以质量体系管理、对标工作的常态化，促进基础管理上水平。

制度、每周通报制度、协调会制度等，确保推进工作顺利展开。在接下来的营销过程中，“一对一”小组首先将有针对性地对目前仍是采用电话订货的卷烟零售户进行走访宣传，力争

咨询800多人次，联合开展　36次专项执法行动。　　　建立信息通报制度。强化信息互通，定期通报信息，实现信息共享机制，工商与烟草部门实现信息

;督促整改落实。考核结果将与干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用直接挂钩。　　　强化责任追究，责任落实到位。建立和完善执行党风廉政建设责任制报告和通报制度。每年对党风廉政建设责任制贯彻落实

。认真落实全系统应急值守、安全值班的双值班管理工作，确保信息畅通，坚持好定期不定期抽查，定期通报制度，切实把好信访稳定工作第一关。　　狠抓矛盾化解

、底子明。　　五是制定检查验收要求。县局建立了剩余烟苗销毁管理监督通报制度，纪检、财务、烟叶、专卖等部门坚持定期碰头汇报制度，全面掌握烟叶生产内部管理监督情况

，开展废弃烟叶的调查统计工作，全面加强全县废弃烟叶的管理。　　二是加强协调，健全制度。师宗县局建立了废弃烟叶管理监督通报制度，师宗复烤厂有关部门与

了基础。　　一是全面推进对标管理。通过建立工作网络，制定工作方案，分月度、季度建立了对标工作例会制度和对标通报制度，进行分析和研讨，制定

工作情况通报制度、检查督办制度和责任考评体系，对工作不力而导致发生危害社会稳定问题的单位，实行责任查究。　　二是强化综治基层基础建设。坚持人防、物防、技防“三防”并举

，大力提高客户经理分析、把握市场的能力，对考核结果实行周汇总和周通报制度，促进“135”工作法的深入有效开展。　　　六是狠抓服务手册的规范管理。服务手册是向

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