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这些荣誉他也有自己的“小心思”，“帮助班组员工争取各级各类荣誉是对大家最好的激励手段，作为基层管理者而言，我班里的员工能被认可、被重视，这比我个人

班组是加快构筑企业人才新高地的有效平台。南昌卷烟厂各基层班组打造活动载体，创新人才培训方式，围绕班组员工政治、业务素质“双提高”目标，组织党员干部职工走进红色

进一步提升。在班组员工的共同努力下，丙班产品质量综合得分连续多年在卷包车间排名第一，产品质量监督抽检达标率100%。小课堂，提升技能水平生产中处处是课堂。面对

;班组运用先进的技术手段和科学管理办法，投入到生产保障、质量管控等关键环节中。打铁还需自身硬。面临高温高湿天气仓储的质量隐患，“金钥匙”班组员工积极参与到除湿机、风幕机

指标达历史最好水平。零陵卷烟厂，为激励一线质量管理相关工作人员，设立了10个质量专项奖励给予重奖，大大激发了班组员工提升质量的热情，更涌现出一批“匠心

，加强管理。在这套“对症下药”的管理模式下，动能乙班不断成长、不断收获。(班长黄华和班组员工学习岗位职责)让节能创新成为习惯“只要肯动脑，人人都能创新。”这是

仪式感对班组员工的激励作用，有利于班组日常事项指导、工作总结，有助于班组日常工作管理，强化班组执行力。图为班组开展班前例会下一步，广丰卷烟厂相关

，打造“六型”班组，推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化，夯实基层基础，释放基层活力。提高素养，打造学习型班组。零陵卷烟厂围绕班组员工

“人力”资源，维修人员、机电人员、管理人员在人员时间紧、任务重下迅速顶岗保生产，8组设备马力全开，班组员工用满分的状态创单日开工产量新高790.8箱。二是设备维保

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