烟草在线—吸烟有害健康！

，促进企业持续健康发展。二是加强流程化作业、制度化管理。健全规章制度，优化烟叶工作流程，统一各环节工作标准、技术标准和管理标准。三是因地制宜，优化烟叶站

和全员责任、过程考核和标准管理等“四个结合”，做到服务内容、流程、标准、承诺及考评体系等“五个明确”；在运行上要机制化，强化服务品牌传播、兑现服务承诺快速反应

体系，必须要建设高素质、专业化的物流员工队伍，充分体现员工的社会价值，使员工自觉用积极主动的心态面对工作，实现精准核算、精细控制、标准管理的目标。　　孔垂

　　烟草在线专稿　　　所谓物流定额标准管理，是指烟草物流中心在提供服务或执行预算所对人力、财力、物力的利用和消耗应当遵守的标准。目前烟草行业物流中心大多数采用经验管理法，

，立足早启动，早见效。　　要围绕“精”字，严格标准管理，确保工程质量达标。刘建利强调，不管是硬化路还是砂石路，既然有标准

《烟草行业产品安全标准体系表》的指导下，逐步健全与产品质量安全有关的技术标准、管理标准和工作标准，形成高于行业标准要求、体现产品特性的企业产品制造质量安全标准体系

建设的意义和原则、功能终端的概念和定义、功能终端建设规划及发展思路、功能终端的选建条件、建设标准、运行标准、服务标准、管理标准等内容进行了详细阐述。　　《建设指引》提出，功能终端建设

》，全面部署2012年企业标准宣贯实施工作。　　该厂针对2011年发布的300余项企业标准，确定今年的工作重点是技术标准、管理标准以及工作标准的宣贯和执行。一是明确了宣贯动员阶段

推进质量管理进流程，促进营销、物流的标准管理；努力推进质量管理进考核，促进营销、物流的目标管理。　　　妥善把握稳中求进的联动关系，努力实现“四稳

，承担生产经营业务环节成本费用定额编制工作，为成本费用定额标准管理的推广应用积极探索、积累经验。在州局（公司）召开定额管理动员会议后

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