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益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

质量目标和对标管理、区市一体化标准体系建设、体系信息化建设、体系持续改进和企管人才队伍建设五项工作。　　期间，与会代表还听取了银川市局（公司）开展精益管理

审核措施、强化公务费用审核、强化费用归口审核，提高费用报销审核水平和质量。　　三是全面深化预算管理，提升预算执行率。稳步推进预算定额标准体系建设，建立完善

核心竞争力。按照省局（公司）标准化工作部署，积极开展综合标准体系建设，搭建标准信息平台，进一步提升标准化工作水平。高度重视知识产权

建设，加强“真情·涌泉”服务品牌宣贯，完善服务标准体系建设，持续推进企业文化建设实现改进。深入推进基层创优活动，创新活动载体、手段和方法，丰富

是以标准化推进机制促进企业全面发展。以山东省局（公司）企业综合标准体系建设试点为契机，通过引用、新订标准，形成包括技术标准、管理标准、工作标准

行业持续、协调、共同发展提供有效支撑和科学服务。　　2013年全区行业标准化工作要突出6项重点，即产品质量安全标准体系建设、烟叶标准化、ISO9000质量管理体系建设、安全生产标准化建设

;全力打造出一支高素质、战斗力强的团队，为顺利对接赣州烟厂奠定扎实的思想基础和管理基础；　　四是依托标准体系的建设，通过降低单箱综合能耗对标指标为基础

2234模式，提升工艺技术水平、提高队伍素质”的内涵式发展要求。坚持以“一岗双责”安全生产责任制为主线，以安全生产控制目标的实现为目的，以《安全生产标准体系

制度，继续推进成本费用定额标准体系建设。要强化预算分析，通过挖潜增效，进一步提升企业经济效益。　　资金管理。要认真贯彻落实省局党组关于加强行业资金管理

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