烟草在线—吸烟有害健康！

，品牌当然显得很重要了。在同等条件下，如果让你自由地去选择品牌，那些名牌，强势品牌肯定是首选，就比如拿一包中华烟和其他同档的烟在一起

，在这“100万箱”的销售结构当中，“玉溪”全部产品规格均为一类烟产品规格，是一个地地道道的高结构的“超百万箱强势品牌”，是一个既有一定的品牌规模优势

规划也有望提前完成。　　“中华”、“云烟”、“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、“玉溪”、“黄鹤楼”等传统强势品牌市场表现良好。销量和销售收入同比增幅均超过20%，结构平稳较快提升。尽管

;二类烟首先满足稳定销量的需要，同时提供优于中低价位产品的结构价值，维护结构与销量新的平衡。第三个层次，推动共同发展。大家都有注意到，强势品牌对于

的吸引力。高价烟重塑，事实上就是品牌顶层文化的重塑。无论是头部品牌、优势品牌、区域强势品牌，其重塑的过程中，都亟待新的文化、新的概念、新的价值。我们知道

，4个品牌接近4万箱。这些4万箱以及4万箱以上同比增长的背后，强势品牌的意气风发，新锐品牌的朝气蓬勃，大品牌找到感觉之后的势如破竹——需求的持续释放

市场整体和主要品牌、主销品规的状态明显好很多，客户盈利也要更稳定。五是品牌和品类表现更活跃、更突出一些，强势品牌、新锐品牌和主销品规、创新特色产品相得益彰、互为激发

，以丰富度、差异化应对需求变化、外部冲击。这就离不开强势品牌的引领，也需要新锐品牌的接力，构建好、完善好重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展体系，萝卜青菜

了短支烟现状的问题两面，缺强、少大、打不起精神则是短支烟长远发展的根本制约。与细支烟、中支烟的品牌多元、持续投入相比，短支烟既缺乏强势品牌的强势引领，「黄鹤楼

进一步让高价烟增量向现有的强势品牌、强势规格集中。对于这些大品牌来说，规模就是价值、规模引领价值、规模创造价值。其次，面对高价烟规模集中化趋势，追赶者要找准市场

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