烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖局（公司）积极开展卷烟市场走访调研活动。　　　　第一步明确调研内容。调研重点内容涵盖卷烟销量、社会库存状况、卷烟市场的动销状况，存销比情况及品牌

，科学测算出合理营运资金流量。　　二是把握卷烟购进节奏，提高存货周转率。加强与工业企业的沟通，严格控制卷烟调拔进度，做到勤进快销，合理存销

”的市场监管工作。借助“12313”举报投诉平台以及信息联络员的信息反馈，通过“红白喜事”选点零售户卷烟的存销比，对违法违规行为严厉打击，还市场一片清明。

出的规格、工业企业实施品牌战略整合的规格、月均销量低于50箱的一类卷烟规格、月均销量低于100箱（含）且连续6个月存销比处在0.7以上的二、三类卷烟规格坚决实施整合退出

户分为“成熟型”、“稳定型”、“尝试型”和“风险型”四个类型，分类施策、因户施策。“成熟型”样本主要是积极配合，信息运用度高的客户。每月采集员帮助他们分析月度存销比

、品牌宽度、存销比等数据，有针对性地制订品牌培育方案，突出零售客户经营优势，精准提升卷烟销量和结构。　　三是做好市场整顿。对各网格内违规大户、物流快递客运业

养成订货先浏览新商盟公告的习惯、清楚自身档位、对应货源信息，加强价签维护、品牌陈列、经营指导，帮助客户分析存销比，提高资金周转率，使客户以整齐的价

，本着“勤进勤销、先进先卖”的原则，制订合理的卷烟订货计划，尽量保持进销平衡，降低卷烟存销比，提高资金利用率，预防库存卷烟

，通过盘零售户库存总量、盘重点品牌占比、盘库存周期，全面掌握市场真实容量，帮助零售客户掌握合理存销比，进一步指导客户优化库存结构，合理利用资金

的问题，开创卷烟营销工作的新局面。　　会议明确，要推进卷烟销售结构的整体提升，需要贯彻执行“三加一”的卷烟营销工作思路：“三”即抓好合理存销比

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