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）、车间在研究部署2012年工作时要专题研究部署青年员工教育培养工作，要将对青年员工的思想教育与为他们解决工作和生活实际问题相结合，有针对性地抓好青年员工的管理教育工作

”。　　笔者作为一名基层县级局领导，感同身受着张保振所指出的人事分配制度改革给基层员工管理带来的悄然的变化和由此带来的工作活力的上升。同时，也时时体味到这项改革过程的艰难

出现的问题和矛盾，要努力化解、妥善解决。　　2、注重建立公平合理、奖罚分明的考核机制，坚定执行到底的决心。公平合理是员工管理中一个很重要的原则，员工感觉到

和完善领导干部监管责任制，特别是要从领导管理、组织建设与具体实施等层面来重点建立企业和员工管理、综合评估、领导考核等具体的管理制度，大力推行集体决策制度，构建更具

;过多的处罚措施必然会失去一些员工的心。　　第三处理工作细节，应从员工的心入手。这也是提高员工积极性，和提高企业凝聚力的有力做法。有位朋友曾经来我这里征询一个关于员工

学者de　Chematony和Segal—Hom则从企业内部管理出发，强调企业文化、内部沟通，员工管理等，来确保品牌一致性，提出服务品牌管理模型

、培养与利用好这部分人力资源，避免由于新员工难以适应组织要求而给企业造成的各种损失，就成为烟草企业在发展过程中面临的一个重要问题。企业对新员工管理的过程实质也是一个使新员工

，如何能做好需要大量第一手市场资料的督察考评工作，如何能做好员工的管理，提升企业绩效水平呢。　　当然，如果仅仅是为了做好这项工作，能做到B

正式职工与聘用员工组成。这种情况的出现，导致企业队伍结构不尽合理，特别是企业以身份作为标准来进行员工管理。其不仅在卷烟营销工作分配和劳动强度等层面存在着较大的不平等性

一些适用性强的方法还得到了一定范围的应用。针对工作范围涉及面广，员工管理难度大这一现状，重庆分厂卷包车间同时开始实行以班组为单位的“可视化”管理，明晰员工的工作

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